如果產品質量不夠好，最終會被消費者拒絕并被市場淘汰。如果企業產品不能銷售出去，企業就會倒閉。因此，企業的質量對企業的生存和企業的生存至關重要，這句話來自泰興工廠總經理周建華先生。一句簡單的話也表達了他對生活的追求。
    
     據《制冷商業記者》報道，泰興華瑞制冷設備廠長期以來沒有建立，了解泰興華瑞制冷公司的商人和制造商也不多，會見周將軍后，記者在他的指導下參觀了泰興華瑞生產車間。他深刻感受到泰興華瑞的先進技術和標準生產率，使人們對該行業生產的國產壓縮機有了更多的期望和信心。
    
     先做人，后做產品，是周先生創立泰興華瑞的經營理念。周小川對《制冷商業》記者說：如果一個人缺乏誠信，他還能做什么我認為一個人的行為不好，那么他就不能很好地管理公司。我身邊有無數的例子，一個企業的產品和品牌形象可以反映出公司領導的個性，我堅信！因此，在公司努力提高產品質量的同時，我也在努力提高自己的品行，質量是企業的生命，也是我的生命！由此可見，良好的品格是泰興華瑞聘用員工的首要標準。
    
     周先生反復說：我相信產品質量的提高有賴于全體員工的努力。要樹立觀察意識，勤于思考，積極學習操作技能，提高自身素質，努力提高工作質量。我們要以主人翁精神參加公司的生產工作，以實際行動積極為企業的生產經營貢獻力量。
    
     產品質量是企業是否具有核心競爭力的表現之一。提高產品質量是保證企業擁有市場并能繼續經營的重要手段，周先生認為質量已成為決定用戶購買的最重要因素，在某種程度上，質量競爭正在取代價格競爭，周先生還對其EMP提出了七項要求。洛伊斯：1。樹立產品質量意識；產品開發設計中的質量控制；原始控制；4.建立完善的產品圖紙和工藝標準；努力提高員工的技能水平；加強過程控制，提高竣工驗收標準；建立完善的產品檔案，加強對售后服務的控制，及時反饋現場和用戶的意見，加大產品存在問題的開發力度，及時發現產品改進中存在的質量隱患。
    
     當然，除了產品質量外，產品銷售的售前和售后服務同樣重要，售前工程設計服務和售后產品的快速現場服務也反映了產品的附加值，與產品質量一起決定了用戶的選擇，泰興華瑞有嚴格的產品質量控制體系，以確保產品從源頭到各個環節都有嚴格的質量控制手段和措施。